خصائص مدير المشروع الناجح
خصائص مدير المشروع الناجح
Blog Article
يُعَدّ المدير الناجح في مجال المشاريع شخصية فعّالة على تنظيم فريق العمل نحو الهدف. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من المهارات الفعّالة، والتي تشمل سيطرة شاملة عن النتائج وإدارة الوقت بطريقة جذابة. كذلك| يحتاج المدير الناجح إلى الصلابة في تحديد القرارات، والمُناقشة مع أعضاء الفريق بشكل بسيط.
- الوعي في التكيف مع الأحداث
- القوة في التحدّي مع الصعوبات
- المثابرة في الدعم العمل
الإدارة و المسؤوليات في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب كفاءات عالية لضمان كفاءة الأنشطة. و يُفترض أن يعمل PMO كـ مُسؤول للمتابعة وتنفيذ الإستراتيجيات مدير المشروع ل@أنشطة.
- تحديد أهداف المشاريع وإعداد خطة العمل
- التقييم على تقدم المشاريع و اتخاذ القرارات
- تحليل النتائج
يُركز PMO على بناء منظومة فعالة ل@التعاون بين الفرق المختلفة.
اختبارات عالمية لـ PMP
تُعد الاختبارات العالمية لـ PMP أحد الخطوات ل الحصول على الشهادة . تقام هذه الامتحانات العالمية بواسطة منظمة الإدارة المشتركة للأنشطة ، لكي يُقيّم قدرات المديرين في إدارة المشاريع .
- يُقام الاختبارات العالمية لـ PMP على محطات محددة
- يضم الاختبار من مجموعه من الأسئلة
- يقدم شهادة PMP العالمية على الناجحين.
مبادئ إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان كفاءة مشروع، من المهم أن نُطبق الأسس الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في التنظيم الجيد للمشروع، الحرص في وصف المسؤوليات.
وترتكز أهمية الاختيار الفعّالة الفحص المستمر بحيث من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
وبالإضافة إلى ذلك|كما يجب أن نركز على الاتصال الفعال مع جميع العمل،
توجيه الأدوار بوضوح، وإدارة المخاطر.
- المراجعة المستمر ل الأداء
- الضبط مع أية مواقف جديدة
- القيام الدائم عن الأفضل
الوظيفة مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مدير المشروع أساسيًا في تحقيق النتائج المرجوة . من خلال قدرته على إدارة الأنشطة و التواصل مع أعضاء الفريق لضمان مواكبة المواعيد .
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع إطار عمل مثمرة لضمان وصول المشروع إلى غاياته .
تقويم مخاطر المشاريع
يُعدّ التخطيط الجيد للمخاطر من أهم العوامل الأساسية لنجاح أي مشروع. فبِ الكشف عن المخاطر ، يمكن التحوط ضدها .
- يمكن تطبيق مجموعة من الخطط والإجراءات لِ رصد وتقييم المخاطر
- ينبغي أن يركز على خطة إدارة المخاطر مشروعاً واضحًا و جَيدًا.
يمكن أن يشمل ذلك السياسات الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى الموارد اللازمة لِ حلّ المخاطر.
Report this page